Успешный маркетинг

Успешный маркетинг ведет к процветанию корпорации.

На сайте изложены рекомендации, как сделать систему оценки маркетинга фирмы более эффективной и максимально повысить марочный капитал.

free for job

Анализ системы управления персоналом
Страница 2

Профессионально–квалификационный уровень персонала ООО «Эрфолг» следующий:

Директор: Квалификационный уровень - высшее экономическое образование и стаж работы на руководящей должности в ООО «Эрфолг» 5 лет.

Главный бухгалтер: Квалификационный уровень - высшее экономическое образование и стаж бухгалтерской работы в системе розничной торговли 15 лет, в ООО «Эрфолг» - 5 лет.

Бухгалтер: высшее экономическое образование и стаж работы в должности бухгалтера второй категории 10 лет, в ООО «Эрфолг» 4 года.

Кассир: среднее специальное образование, специальная подготовка по установленной программе, стаж 5 лет.

Завхоз: высшее образование, стаж в должности 10 лет, в ООО «Эрфолг» 4 года.

Менеджер по персоналу: высшее образование, стаж работы в должности 7 лет, в ООО «Эрфолг» 4 года.

Главный инженер: высшее образование, стаж работы в должности 14 лет, в ООО «Эрфолг» 4 года.

Для управленческого и обслуживающего персонала на предприятии принята повременно-премиальная систе­ма оплаты труда, которая состоит из гарантированной оплаты труда (должностного ок­лада), вознаграждений за достигнутый конечный результат и премии по итогам работы за квартал.

Оплата

гарантированная

вознаграж-

премия

труда сотрудника

=

оплата (тарифная ставка, оклад) от 3.500 руб. до 15000 руб.

+

дение за результат

+

Должностной оклад определяется по штатному расписанию и согласовывается в контракте. Вознаграждение за конечный результат определяется в зависимости от полученного валового дохода. Премия по итогам работы устанав­ливается руководством.

Для работников занятых в основном производстве принята сдельно-пре­миальная система оплаты труда, при которой:

Оплата труда по договору

= (Обьем продукции

X

ставка оплаты)

X

премия за результат

Сдельная оплата труда определяется как произведение количества часов проведенных на работе на сдельную ставку оплаты труда плюс премия из прибыли (дохода).

Для учета выработки и начисления зарплаты сотрудникам служит табель учета рабочего времени. На основе этих данных определяется выработка одного рабочего в натуральных и денежных единицах измерения.

Начисление зарплаты конкретным сотрудникам производится на основании следующей первичной информации: табель по учету отработанного времени; приказы администрации организации об оплате труда в особых условиях работы (в ночное время, праздники).

Все сведения для начисления зарплаты, кроме профессиональной характеристики, формируются непосредственно на участке производства работ менеджерами.

Ежемесячно зарплата начисляется по прямым сдельным расценкам, премия же зависит от многих причин и начисляется в процентном отношении начисленной зарплате.

Таблица 2.9

Структура оплаты труда работающего персонала в ООО «Эрфолг» в 2005 году

№ п.п.

Наименование категории работающего персонала

Численность персонала

2005 г

.

З/плата,

тыс.руб.

Премия, тыс. руб.

Итого, тыс. руб.

1

Директор

1

108

200

308

2

Главный инженер

1

108

90

198

3

Начальники участков

2

180

172

352

4

Мастера

3

162

167

329

5

Бригадиры

3

97

124

221

6

Рабочие

25

540

870

1410

7

Служащий и обслуживающий персонал

13

312

70

382

Итого:

48

1507

1693

3200

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7

Актуальное на сайте

image 1

Маркетинговое исследование рынка коньяков...

подробнее >>
image 2

Ассотимент и анализ качества бутилированной воды...

подробнее >>
image 3

Производство, реализация и монтаж бассейнов для частных домов...

подробнее >>