Успешный маркетинг ведет к процветанию корпорации.
На сайте изложены рекомендации, как сделать систему оценки маркетинга фирмы более эффективной и максимально повысить марочный капитал.
Анализ сильных и слабых сторон ОАО «ЦУМ Минск» для выявления
мероприятий по совершенствованию управленческой деятельности на базе информационных
технологийМатериалы по маркетингу / Управление обеспечением конкурентоспособности продукции / Анализ сильных и слабых сторон ОАО «ЦУМ Минск» для выявления
мероприятий по совершенствованию управленческой деятельности на базе информационных
технологийСтраница 3
В среде прямого воздействия главное – это рынок и законы, его регулирующие. Важно учитывать, что предприятие и рынок представляют собой две различные по своей природе формы координации экономической деятельности. При рассмотрении внешней среды и ее влияния на организацию и экономику в целом в последнее время все больше учитывают влияние неэкономических факторов (социокультурные факторы и др.) на экономические процессы.
Анализ факторов внешней среды предприятия и список основных угроз и возможностей представлены в таблице 2.9 и 2.10, соответственно
Таблица 2.9 - Анализ факторов внешней среды предприятия
|
Факторы внутренней среды |
Оценка качества |
Важность | |||||||
|
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
Высшая |
Средняя |
Низшая | ||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 | |
|
ФАКТОРЫ ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ: | |||||||||
|
1. ПОКУПАТЕЛИ: | |||||||||
|
1.1. Крупные клиенты |
+ |
+ | |||||||
|
1.2. Мелкие клиенты |
+ |
+ | |||||||
|
1.3. Угроза неплатежа со стороны покупателя |
+ |
+ | |||||||
|
1.4. Угроза потери покупателя |
+ |
+ | |||||||
|
1.5. Важность появления нового покупателя |
+ |
+ | |||||||
|
1.6. Возраст покупателя |
+ |
+ | |||||||
|
1.6.1. от 16 до 25 лет |
+ |
+ | |||||||
|
1.6.2. от 26 до 45 лет |
+ |
+ | |||||||
|
1.6.3. от 46 до 55 лет |
+ |
+ | |||||||
|
1.6.4. от 56 и старше |
+ |
+ | |||||||
|
2. КОНКУРЕНТЫ: | |||||||||
|
2.1. Преимущества |
+ |
+ | |||||||
|
2.2. Слабость |
+ |
+ | |||||||
|
2.3. Борьба с конкурентами |
+ |
+ | |||||||
|
3. ПОСТАВЩИКИ: | |||||||||
|
3.1. Надежность |
+ |
+ | |||||||
|
3.2. Необходимость поиска нового поставщика |
+ |
+ | |||||||
|
3.3. Репутация |
+ |
+ | |||||||
|
3.4. Цены поставок |
+ |
+ | |||||||
|
4. ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ БАЗА: | |||||||||
|
4.1. Устойчивость законов, по которым работает фирма |
+ |
+ | |||||||
|
4.2. Возможность появления новых законов |
+ |
+ | |||||||
|
4.3. Субсидии |
+ |
+ | |||||||
|
4.4. Налоги |
+ |
+ | |||||||
|
ФАКТОРЫ КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ: | |||||||||
|
5. Уровень социально-экономического воздействия |
+ |
+ | |||||||
|
6. Уровень научно-технического развития экономики |
+ |
+ | |||||||
|
7. Уровень научно-технической развития отрасли |
+ |
+ | |||||||
|
8. Экономические кризисы внутри страны |
+ |
+ | |||||||
