Успешный маркетинг ведет к процветанию корпорации.
На сайте изложены рекомендации, как сделать систему оценки маркетинга фирмы более эффективной и максимально повысить марочный капитал.
Анализ сильных и слабых сторон ОАО «ЦУМ Минск» для выявления
мероприятий по совершенствованию управленческой деятельности на базе информационных
технологийМатериалы по маркетингу / Управление обеспечением конкурентоспособности продукции / Анализ сильных и слабых сторон ОАО «ЦУМ Минск» для выявления
мероприятий по совершенствованию управленческой деятельности на базе информационных
технологийСтраница 2
Вывод по таблице 2.6 и 2.7: как видно из матрицы анализа слабых и сильных сторон, слабые стороны предприятия преобладают над сильными. Надо отметить, что самыми проблемными факторами являются те, которые расположены в верхнем левом углу матрицы – проблемной области, это – 1.4., 2.1., 3.2., 3.4., 4.2., 1.5., 4.3., 1.6., 4.1., 4.4.
Таблица 2.7 - Матрица анализа сильных и слабых сторон ОАО «ЦУМ Минск»
|
Важность |
Оценка качества | ||||
|
Очень слабое |
Слабое |
Нейтральное |
Сильное |
Очень сильное | |
|
Высшая |
1.4., 2.1., 3.2., 3.4. |
1.5., 4.3 |
1.3., 4.7. |
2.4. | |
|
Средняя |
4.2. |
1.6., 4.1., 4.4. |
1.2. |
3.1.,3.3., 4.6. |
1.1. |
|
Низшая |
1.7, 1.8 |
2.2. |
2.3., 4.5. | ||
Таблица 2.8 - Итог анализа деятельности ОАО «ЦУМ Минск»
|
Факторы |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Последствия |
|
МАРКЕТИНГ |
Известность компании на рынке, занимает весомую долю рынка |
Низкий уровень обслуживания, низкая эффективность НИОКР, невысокая репутация в отношении качества, средняя эффективность продаж, имеет неудобное месторасположение, недостаточная реклама |
Падение уровня продаж, возможно, потеря клиентов |
|
ФИНАНСЫ |
Высокая доходность капитала, финансовая стабильность |
Невысокая стоимость капитала, доступность капитальных ресурсов |
Благополучное финансовое состояние фирмы |
|
ОРГАНИЗАЦИЯ |
Инициативе руководство, достаточно преданные организации работники |
Недостаточная квалификация руководства, среднего уровня (и ниже) квалификация и способности менеджеров, низкая реакция на изменение рыночной ситуации, больше необходимого число сотрудников |
Несокординированная работа фирмы |
Вывод по таблице 2.8: неважные показатели в сфере маркетинга. Желательно скорейшее изменение сложившейся ситуации. Сильные стороны финансового фактора несколько превосходя слабые, необходимо отметить, что к преимуществам сильных сторон относится финансовая стабильность предприятия. Главный изъян – недостаточный ассортимент продукции, это приводит к тому, что компания не может полностью удовлетворить покупательского спроса. Существенным минусом организационного фактора является недостаточная квалификация руководства и менеджеров фирмы. Необходимо повышение квалификации в первую очередь менеджеров, а также руководства фирмы.
Успех организации в значительной степени зависит от учета внешних факторов. Как был отмечено выше, объектом и предметом исследования маркетинга и как функции управления, и как части органа управления служат факторы внешней рыночной среды. С возникновением и развитием маркетинга руководители постоянно расширяют спектр требующих учета воздействий внешней среды. Приведены элементы среды прямого и косвенного воздействия.
